有效降低選煤廠(chǎng)洗煤成本的措施介紹

作者：紅星機(jī)器 發(fā)表于： 2015-04-01 09:26:15

楊帥軍老師 紅星技術(shù)工程師

獲取報(bào)價(jià)

選煤廠(chǎng)中，洗煤工藝環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的部分，關(guān)系到成品煤的質(zhì)量及生產(chǎn)成本。今天我們選煤機(jī)械廠(chǎng)家主要就洗煤過(guò)程中的成本控制進(jìn)行分析，提出有效的降低成本的措施。

1、建立統(tǒng)一的管理機(jī)制

目前，中小型煤企普遍缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制，尤其是洗煤技術(shù)管理。由于洗煤工藝存在著相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量，對(duì)技術(shù)和管理都要求較高，因此需要有一套完善、統(tǒng)一、科學(xué)、有效的管理機(jī)制，促進(jìn)管理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)和管理效率的發(fā)揮。它不僅包括對(duì)洗煤工藝的管理，也包括對(duì)后續(xù)的煤泥水排放的管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，同時(shí)包括相應(yīng)的人事管理和財(cái)務(wù)管理。而管理機(jī)制的缺乏或者不完善，一直制約著我國(guó)洗煤技術(shù)和煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2、降低介耗成本

洗煤過(guò)程中的介耗成本是整個(gè)洗選過(guò)程中成本的重要組成部分。通過(guò)對(duì)重介質(zhì)選煤工藝的研究，發(fā)現(xiàn)降低介耗成本，可有效降低整個(gè)洗煤工藝的成本，同時(shí)也是提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的需要。而對(duì)介耗成本的控制，主要是要對(duì)洗選過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控。因?yàn)榻橘|(zhì)粉的運(yùn)作過(guò)程難以目測(cè)，僅憑洗煤人員的經(jīng)驗(yàn)難以做到。所以應(yīng)提高對(duì)整個(gè)洗選過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)設(shè)備、管路、溢流點(diǎn)等都要全程跟蹤監(jiān)測(cè)，達(dá)到防患于未然的效果，從根本上保證成品煤的質(zhì)量。同時(shí)，降低介耗成本還應(yīng)做到提高介質(zhì)的回收利用率，在允許條件下實(shí)現(xiàn)再次利用、循環(huán)利用，既降低了成本，又達(dá)到了環(huán)境保護(hù)的作用。

3、提高生產(chǎn)效率

在實(shí)際生產(chǎn)中，洗煤人員的工作效率對(duì)洗煤成果和成本有著重要的影響。要提高洗煤人員的工作效率。

首先應(yīng)對(duì)洗煤人員進(jìn)行精細(xì)化管理，每位洗煤人員擅長(zhǎng)的工藝不同，應(yīng)對(duì)他們的崗位有所區(qū)分，做到人盡其才，達(dá)到人力資源配置的優(yōu)化；其次，要對(duì)洗煤工藝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到工作效果佳，以提高員工的工作效率，降低洗煤的成本；再者，企業(yè)應(yīng)對(duì)洗煤人員采取一定的激勵(lì)措施，不能干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；企業(yè)還應(yīng)該盡可能地采用少污染、無(wú)污染的技術(shù)措施，減少甚至消除生產(chǎn)過(guò)程中“三廢”的排放，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使工作人員有良好的工作心態(tài)積極投身到工作中去，這是安全生產(chǎn)的需要，也是提高員工工作積極性的需要。

4、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才建設(shè)

由于現(xiàn)代化洗煤技術(shù)要實(shí)現(xiàn)革新的成本比較高，許多急功近利的煤企不注重技術(shù)投入，造成洗煤技術(shù)現(xiàn)代化推進(jìn)十分困難。但事實(shí)上從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一次性實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的成本要遠(yuǎn)小于繼續(xù)采用舊工藝所造成的浪費(fèi)，反而能為企業(yè)帶來(lái)更多的、更持久的利潤(rùn)；其次，國(guó)家在政策方面也應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)并給予一定補(bǔ)助，幫助中小型煤企加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造升級(jí)。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)洗煤技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并大力培養(yǎng)洗煤管理人員。對(duì)于洗煤工藝來(lái)說(shuō)，不僅需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還需要有著先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)只注重洗煤技術(shù)人員的水平，而忽略了對(duì)整個(gè)工藝的流程管理，導(dǎo)致科學(xué)管理人才的匱乏，在一定程度上也增加了洗煤的成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)洗煤技術(shù)現(xiàn)代化是改變粗放型生產(chǎn)方式的必經(jīng)之路，更是實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。為此，我們紅星選礦設(shè)備廠(chǎng)家與時(shí)俱進(jìn)，打造了各種節(jié)能環(huán)保型的選煤設(shè)備，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求，歡迎前來(lái)我公司咨詢(xún)選購(gòu)設(shè)備。